舞蹈教育:线下仍是主流,互联网赋能区域龙头加速扩张

话题 :教育 发布时间 :2019-09-20
广证恒生 黄莞、史玲林 原题 《舞蹈教育专题:线下仍是主流,互联网赋能区域龙头加速扩张

发布时间:2019年9月19日

摘要:

舞蹈教育目前为艺术领 域第三大市场,约有 30%的消费者愿意为孩子选报舞蹈教育机构。2019 年舞蹈 教育市场规模约 360 亿元,对应渗透率约 5.8%。互联网趋势加深下,舞蹈教育机构开始升级迭代,借力互联网工具实现线 上线下双向赋能,线上企业通过 SaaS+内容服务输出赋能线下小散机构。纵观 整个市场,零散的区域竞争格局仍然存在,多品类跨赛道竞争是行业长期的竞 争趋势。当下阶段,单品类舞蹈教育机构构建自身壁垒是核心,其中跨界打造 立体品牌是可行道路之一。此外优质品牌平台化运营,整合 B 端市场,也能带 来新的发展机遇。其中,教研能力是开发多品类课程的基础,运营能力为规模 效应的实现提供保障。看好具备强教研能力和运营能力的区域头部品牌。

正文: 

1、驱动因素:预计 2019 年舞蹈教育市场规模约 360 亿元 

1.1 综合素质评价体系逐步建立,政策长期利好艺术教育

国家政策历史悠久,近年来由升学时的直接加分向纳入综合素质评价体系的方式转变。我国历年来各地对艺术特长生的加分政策,逐步培育了市场对艺术教育的需求。2014 年国务院发文从 2015 起取消体育、艺术等特长生加分项目。但国家对艺术教育的重视程度依旧较高,随后又公布《关于加强和改进普通高中学生综合素质评价的意见》,并把艺术素养被纳入综合素质评价体系。

地方性综合素质评价体系逐步建立,明确可作为学校招生的依据,政策长期利好艺术教育。教育部明确提出“到 2020 年左右,要初步形成基于初中学业水平考试成绩、结合综合素质评价的高中阶段学校考试招生录取模式”。目前,北京、上海、广东、浙江、天津等省市已出台相关实施办法或指导意见。对于综合素质评价档案如何应用,各地政策虽说法不一,但都明确提及可作为升学的参考依据。

1.2 消费升级支撑艺术教育市场,约 30%的家长考虑报名舞蹈课程

经济发展推动消费结构不断优化,消费升级持续拉动舞蹈教育需求。根据国家统计局的数据,2018 年我国城乡居民人均可支配收入达 28228 年,2013-2018 年 CAGR 达 9.04%。收入的不断增长和人民生活 水平的改善驱动着消费结构的优化,自 13 年以来,居民在食品烟酒、衣着上的消费占比不断下降,而教 育文化娱乐支出占消费支出比例呈现出日益增长的态势。伴随着经济体量的持续增长,居民收入和教育 支出比例的提升将为包括舞蹈教育在内的艺术教育事业发展提供坚实的经济基础。

艺术教育接受程度高,约 29.7%的家长考虑报名舞蹈课程。艺术教育在各项素质教育中起步最早、 市场培育最久,消费者接受程度最高。根据睿艺《2017 中国家庭素质教育消费报告》,为孩子选报了素 质教育的家长中,有 71.8%选报了艺术类课程,其中又有 29.7%的家长选报舞蹈课。

1.3 预计 2019 年舞蹈教育市场规模约 360 亿元

预计 2019 年舞蹈教育市场规模约 360 亿元。人口方面,我国舞蹈市场适龄人口基础大,预计 2019 年适龄人口(3-18 岁)约 2.62 亿人。平均支出方面,兴趣类舞蹈学生年度客单价约 2400 元左右。渗透率方面,根据家长调研数据、考虑城镇农村人口比例以及男女比例,我国舞蹈教育综合渗透率约 5.8%。具体来看: 

1)适龄人口方面。我国 3-18 岁的舞蹈教育适龄人口大约 2.62 亿人,由于新生儿人数趋于下降,且对适龄人口存在滞后效应,预计未来保持着较为稳定而缓慢的下降趋势,预计 2025 年仍有 2.52 亿适龄人口。

2)客单价方面,根据我们的测算,舞蹈教育市场的客单价约为 2400 元/人/年。目前,一二线城市大部分舞蹈培训课程课时单价介于 100~200 元之间,三四线城市课时单价集中于 50-100 元之间,取 100 元 课单价,以一月两课时测算,对应全年客单价为 2400 元/人/年。2019 年客单价依据上述情况,其余年份 依据近 5 年(2013-2018 年)居民教育娱乐平均支出 CAGR(约 9.75%)推移。 

3)渗透率方面,估算 2019 年舞蹈教育渗透率约 5.8%。根据家长帮调研,目前家长已为孩子选择的素质教育课程中艺术类占比为 71.78%,其中舞蹈教育占比 29.71%,复合得出美术教育选择率在整体重占比 21.33%,考虑城镇与农村人口比例以及非所有人口均会选择素质教育,调整渗透率参数,此外由于舞蹈教育偏向女性,除少数种类如街舞不限性别,再次调整渗透率参数。综合得出 2019 舞蹈通识教育渗透率约 5.83%。其余年份渗透率以 0.5%的变化模拟推算。

2. 竞争格局:纯线上难以颠覆线下格局,多个 “小而美”的龙头并存

舞蹈教育行业竞争格局高度分散,CR3 为 1.25%。百度地图显示,截至 2019 年 8 月,我国各品牌舞蹈培训机构共有 38986 个线下网点。小天鹅艺术中心、Isee 灰姑娘、红舞鞋是市场上规模较大的 3 家线下舞蹈培训企业,根据其官网披露的教学网点合计约 488 家,占总数的 1.25%。 

区域化竞争格局显著,多个“小而美”的龙头并存。舞蹈教育对线下依赖性较强,竞争格局分散, 区域化格局的特征突出。以小天鹅艺术中心为例,其 68 家直营网点全部位于总部南京,外省则通过加盟和双师模式进行输出。而作为加盟品牌的红舞鞋,其 100 家线下教学点中有 80 家位于北京,SPEED、 CASTER、舞邦等均是区域性品牌企业。已实现跨区域布局的企业多通过加盟模式、双师模式等,目前网 点覆盖范围较广的企业有小天鹅艺术中心和 Isee 灰姑娘,前者依靠 170 个加盟校区以及七彩美育双师课堂进入了南京以外的数十个省市,后者则凭借 150 余个加盟网点进驻了全国 72 个城市。 

比起音乐和美术教育,舞蹈教育更加被线上教育颠覆,线下企业利用好线下优势,打通线上线下教学将更具发展潜力。舞蹈教学过程中涉及大量的肢体运动,并对教学场地有较高要求,线上模式较难完 成对线下的全方位颠覆。因此线下舞蹈教育企业仍有较强的发展优势,可通过双师、加盟等方式,充分利用互联网的机遇,打通线上线下,加速跨区域的扩张布局。

3. 商业模式:线下仍是主流教学场景,互联网赋 能企业加速规模化扩张

线下是舞蹈教学的主要场景,主要经营模式分为直营、加盟两类,直营代表企业单色舞蹈,加盟代 表企业 Isee 灰姑娘,也有兼具直营和加盟模式的企业,如小天鹅艺术中心。在线舞蹈教育企业较少,目 前包括教学资源平台、兴趣论坛、SaaS 及内容服务提供商,较为知名的有跳跳舞蹈、DANCEA 等。接下 来将从线上线下 2 个维度梳理企业的商业模式。

3.1 线下:“直营+加盟”联合扩张,双师模式辅助线上线下共育

线下为主的教学模式是由舞蹈教育的特性决定的,直营、加盟是过往主要的线下扩张模式。不同于 其他学科知识的辅导培训,舞蹈教育教学过程中师生近距离、频繁的交流互动是必不可少的,因而高度 依赖线下教学。且舞蹈练习对场地有较高要求,线上教学家中练习的模式可行性低。主要教学场景在线 下,因此过往主要通过直营和加盟为主要扩张方式,小天鹅艺术中心正是凭借 238 家直营和加盟店,覆盖了全国绝大多数省份。嘻哈帮街舞是一个综合性街头文化品牌,通过加盟模式旗下分店已布局 3 直辖 市 12 省 30 城,旗下分校超 100 家。

 

近年来,随着互联网趋势的加速,企业也在逐步探索互联网为线下舞蹈教育赋能的模式,如双师模式,通过线上线下的融合,提高企业经营效率与运营半径。如小天鹅艺术中心在 2018 年 2 月开始大力发 展在线美育课堂,打造名师在线直播,专业教师线下辅导的“七彩美育,乐在双师”项目,截至到 2019 年 9 月,小天鹅艺术中心旗下的七彩美育双师课堂已发展全国加盟校 415+家。双师模式一方面能够提高 师资的利用率,改善企业经营效率,克服舞蹈教育的师资痛点。另一方面,拓宽企业运营边界,将品牌 输送到更广泛的地区,助力企业跨区域扩张,以及对加盟商进行优质师资输送与培训。从我们历史的研究来看,企业成功祭出双师“大杀器”需三大条件:一是基于生师比提高而要求的课程标准化,质量高;二是用户群体能接受互联网教学;三是解决低交互性问题而要求的 IT 技术提高。对于应用双师的企业而言,持续重视标准化教研提高课程质量、加大教育科技的投入是关键。

3.2 线上:SaaS+内容服务提供商,整合零散机构,赋能线下教育企 业

线上舞蹈教育企业主要有教学资源平台和兴趣社区、以及 SaaS+内容服务提供商三类。由于舞蹈教学高度依赖线下教学,互联网给行业带来的改变远不如在音乐、美术教育行业那样剧烈。目前,舞蹈教学视频平台、舞蹈爱好者社区以及舞蹈教育 saas+内容服务提供商是线上企业的主要业态。如跳跳舞蹈是一个面向舞蹈爱好者的垂直社区,分享舞蹈课程和视频,同时还负责组织 AUDC 亚洲高校舞蹈锦标赛。平台通过课程收费和会员服务的方式获利,目前用户数已达数百万。

SaaS+内容服务提供商赋能线下舞培机构互联网属性,整合零散机构,为商业模式创新提供新思路。舞蹈教育得益于线下的不可替代性,因而 B 端市场存在大量的整合赋能需求。如 DANCEA 成立于 2018 年,是一家面向所有的舞培学校提供 SaaS 服务、线上课程内容和云课堂搭建的公司。课程内容涵盖考级、比赛、大师课三大品类、数十个舞种,共计千余个视频;云课堂功能强大,包括招生管理、智能排课、教学指导、考级管理、课后学习等。DANCEA 的商业模式主要为 SaaS 服务、网课内容付费,后续还将 增加商城经营模块,目前公司已在全国二十多个省市与两千余家培训机构达成合作,并拥有线下体验店 19 家。

4. 行业趋势:多品类、立体品牌是构建壁垒的可 选方式,平台化运营整合 B 端市场或有新机遇

4.1 多品类融合跨赛道竞争是素质教育长期大趋势

多品类融合跨赛道竞争是素质教育长期大趋势,多品类的发展过程中,企业的原有品牌优势所积累 的流量池可被重复利用以加速规模化,提升企业的营销效率。其中,教研能力是单品类向多品类教育的 升级的核心基石。少儿艺术教育的赛道内,品类众多,除占比最高的音乐、舞蹈、美术外,还有手工艺、 国学文学、艺术研学等众多长尾艺术教育赛道。应对品类竞争,机构往往从某一科目切入市场,随着学 生规模增大与选择的多元化,最终发展为涵盖多科目的多品类教育机构。以小天鹅艺术中心为例,在舞 蹈课程之外,美术、书法、声乐、播音主持以及跆拳道都包含在其课程范围内。

4.2 当下阶段,单品类舞蹈教育跨界发展打造立体品牌是构建壁垒的 途径之一

家长通常会选择 1-3 种素质教育品类,在非多品类战略下,单一品类如何构建自身的核心壁垒加深护 城河是关键,跨界发展打造立体品牌是可选的路径之一。诸如 Caster、SPEED 极速街舞、SINOSTAGE 舞邦等都是专精于街舞品类,其业态除街舞教学外,还包含大师 IP、街舞艺人经纪、赛事、街舞文化内容运营、线上潮流社区、潮流产品等等,形成了单品类全产业链布局。以 SINOSTAGE 舞邦为例,其业 务主要分为三块,线下舞蹈教育、大师舞蹈内容 IP 和 ARENA 全球街舞大赛。线下舞蹈教育方面,其拥有 5 家旗舰中心,据 36 氪采访,2017 年仅成都的三家店总营收达数千万。大师舞蹈内容 IP 方面,舞邦与全球 150 多位知名舞者长期合作,其中包括 JustinBiber 的 MTV 舞者 KeoneMari,以及全美冠军队 Kinjaz 等,旗下 Apple、李悦、莎莎等舞者,以舞邦厂牌参加爱奇艺《热血街舞团》节目。ARENA 全球街舞大赛方面,2018 年舞邦与爱奇艺达成合作,大赛相关视频全网播放量超过 5 亿。

4.3 竞争格局分散,优质品牌转型平台化、整合 B 端市场或有新机遇

舞蹈教育行业受碍于师资、管理水平、场地等问题呈现区域化竞争格局,区域头部品牌多发展历史悠久,具备强教研能力、师资水平,在管理能力方面也可以支持一定的规模化。但跨区域发展的天然壁垒仍然存在,整个市场存在大量小而散的机构,区域头部品牌可通过平台化运营,对外输出课程体系、师资体系、管理体系以及相应的 SaaS 工具等,整合零散机构,实现“轻”扩张。比如小天鹅艺术就从师资、课程、工具三方面为教育机构赋能,通过七彩美育双师模式对外输出师资体系,自研并整合多套课程内容整体输出,此外还提供双师教学工具、SaaS 管理工具、招生管理工具等等。绘本舞蹈也通过课程 输出的模式,向全国各地舞蹈教育机构输出全套课程及系列服务支持,其全套课程共 36 本绘本,179 个 舞段,240 个学时,覆盖五大领域,分为八大主题,实现了舞蹈、阅读、儿童心理和家庭教育四大领域的 跨界。据芥末堆采访,截至 2018 年底绘本舞蹈课程合作机构覆盖了 23 个省 79 个市区,为近百家舞蹈教育机构输出课程,提供服务。

5. 投资逻辑:看好具备强教研能力和运营能力的 区域头部品牌

线下企业借力互联网加速规模化进程,线上企业通过 SaaS+内容服务输出赋能线下小散机构是互联 网趋势下,舞蹈教育机构的升级迭代。纵观整个市场,舞蹈教育机构零散的区域竞争格局仍然存在,多品类跨赛道竞争是行业长期的竞争趋势,当下阶段,单品类舞蹈教育机构构建自身壁垒是核心,其中跨界打造立体品牌是可行道路之一。此外由于行业格局分散,优质品牌逐步转向平台化运营,整合 B 端市场,也能带来新的发展机遇。而无论是多品类跨赛道发展还是跨界打造立体品牌抑或是转型平台化运营 都需要企业强力出色的教研能力和运营能力。教研能力是开发和完善多品类课程的基础,出色的运营能 力为各部门的协调运转和规模效应的成功实现提供保障。因此,我们看好具备强教研能力和运营能力的 区域头部品牌。推荐关注:小天鹅艺术中心、SINOSTAGE 舞邦、舞研艺考、Caster、DANCEA、 SPEED 极速街舞、嘻哈帮等。

5.1 小天鹅艺术中心:领先的综合艺术教育机构

小天鹅艺术中心成立于 2002 年,是南京闪电教育集团旗下知名品牌,也是国内知名的一站式艺术教育综合培训中心。主要从事舞蹈、美术、书法、跆拳道、主持表演、声乐等艺术课程,培训内容专业化、 多元化。办学十七年以来,先后在南京、北京、广州、浙江、广东、安徽、河南、河北、陕西、山西、内蒙古、山东、江西、四川、云南等多个省市成立连锁校 238+家(其中直营校 52 家),升学合作校 3000 多家,目前教师队伍及行政管理团队达 3800+人。

 

我们认为该公司的亮点在于: 

(1)课程齐全,教研能力出色,拥有多套品牌专利教材。小天鹅艺术中心的课程体系包含舞蹈、创享美术、六成书法、声乐、主持表演、跆拳道六大模块,课程种类丰富。并且公司针对六大课程模块, 自行研发了“小天鹅中国舞”“小天鹅拉丁舞”“森林谷作文阅读”、“七彩童声”、“六成书法”、 “创享美术”、“小天鹅主持表演”等专利品牌教材。 

(2)借力互联网,打造七彩美育双师品牌,助力规模化扩张。2018 年 2 月,小天鹅艺术中心开始大力发展在线美育课堂,打造名师在线直播,专业教师线下辅导的“七彩美育,乐在双师”项目。成为国内艺术教育行业实行“互联网+教育”模式的先行者,打通线上线下延伸服务,截至 2019 年 9 月,七彩美育双师课堂全国加盟校 415+家。 

(3)重视企业标准化运营管理。据公司创始人胡雪公开说明,其在管理过程中除了重视课程、师资培训、教研教材等标准化外。对教务管理以及团队管理方面也十分注重标准化运营,包括学生端教学, 家长端服务以及公司的组织架构、岗位职责、人员配比、管理机制、薪酬体系等。

5.2 SINOSTAGE 舞邦:潮流城市舞蹈品牌

SINOSTAGE 舞邦创立于 2014 年,定位于潮流城市舞蹈品牌。现已逐渐形成线下街舞潮流概念店、 ARENA 全球舞朝竞技场、原创视频内容社区 KOLO、舞邦潮牌周边与跨界合作产品所组成的潮流文化综 合体。舞邦的舞蹈教育板块由欧美舞蹈大师直接对国内学员进行教学,同时提供舞蹈老师的专业教学, 目前在国内开设了 5 个线下旗舰店。

 

我们认为该公司的亮点在于: 

(1)公司拥有顶尖的教师资源。SINOSTAGE 舞邦与全球 150 名舞蹈大师保持长期合作关系,并签约中国区独家合作。包括全美冠军队 KINJAZ、JustinBiber 的 MTV 舞者 KEONE&MARI、QUICKSTYLE、 SHAUN、JILLIANMEYERS 等。旗下 Apple、李悦、莎莎等舞者,以舞邦厂牌参加爱奇艺《热血街舞团》 节目。 

(2)强大的内容制作团队打造立体品牌成果突出,与全球多家知名品牌合作。SINOSTAGE 舞邦与 美国顶级媒体团队 VIBRVNCY 合作,围绕舞蹈和舞者建立内容制作团队,相关视频 IP 内容已累积 1000 余部,原创视频内容 IP 输出与主流的视频媒体,如美拍、爱奇艺、腾讯、优酷、秒拍等,同时在社交、 音乐等平台均有自媒体账号,线上精准粉丝达 500 万,累计播放 10 亿次。合作客户包括 I.T、耐克、索尼、麦当劳、丰田汽车、NBC、宝格丽、阿迪达斯、红牛等等。 

(3)单店盈利模型良好,具备可复制潜力。舞邦目前在国内开设 4 家线下体验中心以及洛杉矶 1 家 线下体验中心,据创始人公开采访,其线下体验中心于 2017 年总营收为数千万元,2018 年较上年同比增 长两倍。 

融资情况:截止 2019 年 8 月,SINOSTAGE 舞邦共完成 2 轮融资,累计融资金额数千万元。最新一 轮融资为 2019 年 4 月数千万元的 B 轮融资,投资方为锐盛投资。

5.3 舞研艺考:舞蹈艺考领先品牌

舞研艺考是北京舞研艺美教育咨询有限公司旗下子品牌,专注于舞蹈教育领域,业务涵盖舞蹈高考、 舞蹈考研、舞蹈附中、舞蹈全日制、艺考生文化课等升学考试培训及少儿兴趣舞蹈培训。致力打造高标准、强专业、优服务的高端艺术教育品牌,现在北京开设六大教学基地,2019 年黑龙江、甘肃、广西、天津、重庆、河南、安徽、山东等多省省考第一名均来自舞研艺考。

 

我们认为该公司的亮点在于:

(1)凭借出色的艺考成绩公司形成了良好的口碑。舞研艺考的学员在舞蹈高考和舞蹈考研中屡次斩 获佳绩,在 2019 年舞蹈高考中,黑龙江、甘肃、广西、天津、重庆、河南、安徽、山东等省省考第一均 来自舞研艺考,并且有 6 人被中央戏剧学院录取,41 名学员进入北京舞蹈学院,还有大批学员考入浙音、 沈音、星海、川大、西南大学、重庆大学、华中师范大学等名校。在全国各大舞蹈名校中,舞研学员名 列前茅,出色的艺考成绩为公司塑造了良好的口碑。 

(2)公司拥有强大的师资力量全面的课程体系。仅在舞蹈艺考课程方面,舞研艺考就拥有 130 余位毕业于北京舞蹈学院、中央民族大学、解放军艺术学院等名校的名师,更有数位 25 年以上教龄的专家老 师坐镇指导教学。凭借着强大的师资力量,公司构建了全面的课程体系,涵盖舞蹈考研、舞蹈艺考、少儿舞蹈、舞蹈全日制、艺考文化课五大模块。 

融资情况:公司于 2018 年 4 月获得达晨创投的 A 轮投资。

5.4 Caster:上海顶尖街舞厂牌 

CASTER 是上海顶尖街舞厂牌,业务涵盖舞蹈培训、BIS(BattleinShanghai)国际街舞大赛以及街舞 艺人经纪。公司于 2005 年 6 月以舞蹈工作室的形式在上海成立。迄今为止共在国内开设 10 家舞蹈教室, 旗下舞蹈教师超百名,培养学员数百万人。据 36 氪采访,2017 年 Caster 舞蹈培训营收约两千万元,且一 直处于盈利状态。 

我们认为该公司的亮点在于: 

(1)Caster 主办 BIS 国际街舞大赛已经 12 年,具备丰富的赛事经验。2018 年 BIS 在国内外举办了 22 场选拔,共近两千名选手参赛。据创始人公开采访道,目前 Caster 的 BIS 赛事通过赞助商和门票支撑, 已经达到了收支平衡。 

(2)上海顶尖街舞厂牌,拥有多为优质舞者 IP,新设练习生学校项目推动 IP 落地变现。Caster 拥有多为优质舞者 IP,包括参加了《热血街舞团》的草鱼、千千、大饼等,并帮助舞者接洽节目出演、商 业活动、广告推广等业务。据公司公开规划,其于 2018 年 11 月启动练习生学校项目,与偶像经纪公司合作,将其练习生输送到 Caster 进行系统的培训。

融资情况:公司于 2018 年 9 月获得爱奇艺、辰海资本、武汉互娱的数千万天使轮投资。

5.5 DanceA:舞蹈领域垂直 SaaS 服务及内容提供商

DanceA 是舞蹈领域的 SaaS 服务及内容提供商,为舞蹈培训机构提供 SAAS 服务,线上课程内容和云课堂搭建。帮助机构在“品牌、教学、考级、赛事、招生、管理”六大板块进行赋能。截至 2019 年 9 月, DanceA 已在全国二十多个省市建立起两千余家经销商网络,覆盖直接舞蹈学习人群超过百万。

 

我们认为该公司的亮点在于: 

(1)与国内外权威机构及赛事主办方共创双引擎教学法。MasterClass 双掔教学法是 DanceA 与国内 外权威机构及赛事主办方共同推出的全新国标舞学习方法,它将世界冠军与权威专家结合,进行 O20 创 新融合式双语教学,线上包括世界冠军私教课、官方权威专家考级要点讲解、世界冠军全球直播课等, 现线包括考级/赛事/日常专业培训课、世界冠军中国城市巡回大师课、世界冠军海外游学集训课。 

(2)课程内容丰富,录制视频多达 1000 余个。DanceA 与数十位国际舞蹈大师达成合作,录制视频 多达 1000 余个,内容涵盖考级、比赛、大师课三大品类、数十个舞种,以国标舞为主,覆盖伦巴、恰恰、 华尔兹等。据亿欧采访,课程内容为多机位 4K 画质,制作成本在 100 万元左右。 

(3)一体化解决方案输出,为线下舞蹈机构赋能。DanceA 为机构提供 SaaS 服务以及涵盖招生管理、智能排课、教学指导、考级管理、课后学习等功能的云课堂,为不同舞种的教学提供智能人声节拍功能 的分类音乐库,帮助线下机构提高教学效率。据公开采访,截至 2019 年 3 月,公司已签约舞蹈学校近 500 家,预计 2019 年将铺设超过 3000 家网校,进一步推进舞蹈行业教学管理的线上化和信息化。 

融资情况:公司历史融资 2 轮,最新一轮于 2019 年 3 月获得睿鼎资本的 1000 万天使轮投资。

5.6 SPEED 极速街舞:华南领先街舞文化品牌

SpeedDanceGroup 是以街舞文化为主的垂直品牌 。1998年成立至今,下设 SpeedCrew、SpeedDanceStudio、SpeedDanceEntertainment、SpeedWorkShop四大机构。分别负责赛事参与承办、专业流行舞蹈培训、流行舞蹈娱乐、街头文化及街舞文化活动策划推广。历年来培训学员超过 20 万人,现有学员超过1万人,旗下拥有连锁直营中心6家。

 

我们认为该公司的亮点在于: 

( 1 ) 公司旗下SPEEDCREW舞团及众多校园活动构建了强大的品牌影响力。 公司旗下SPEEDCREW舞团共获得国内大大小小的街舞比赛冠军数十多项,从05 年获得CCTV全国电视街舞大赛冠军及北京KeepOnDancing国际街舞精英赛两项双料齐舞冠军的顶级荣誉到 08 年央视街舞大赛全国总冠 军以及 2010 年代表中国获得世界街舞冠军。同时,公司积极与广东高校开展合作。公司与华南师范大学 联手建立 U-Style 广东高校街舞联盟,目前已有中山大学、华南理工大学、澳门科技大学等数十所高校加 盟。 

(2)公司拥有优质的师资资源。目前公司拥有约 50 名专业舞蹈老师,覆盖 Hip-Hop、Popping、 Locking 等九大街舞舞种,老师们不仅拥有多年的教学经验,还有丰富的比赛经历,普遍都在市级、省级 舞蹈比赛中获得奖项。 

(3)双品牌运营,布局少儿与成人街舞赛道。公司旗下分为 SPEEDDANCEGROUP(青少年及成人 街舞培训)及 SPEEDKIDS(幼儿及少儿街舞培训)两大培训品牌,并配套相应考级、就业、演出等成果 输出渠道。

5.7 嘻哈帮:全国连锁街舞品牌 

嘻哈帮街舞创建于 2006 年,是一个综合性街头文化品牌。公司立足于街头文化产业,开展各类经营活动、提供系列周边产品及增值服务,包括嘻哈帮街舞、嘻哈帮服饰、嘻哈帮演艺中心、嘻哈帮网络中心。旗下分店超 100 家,累计服务会员超过 500 万人次。

 

我们认为该公司的亮点在于:

(1)公司拥有庞大的线下加盟网络,覆盖全国 3 直辖市 12 省。在全国各地开办嘻哈帮街舞俱乐部的分部连锁实体店,将俱乐部的品牌优势、经营项目以及专有技术和一整套成熟的影响经营体系全面复制给加盟者,并且为加盟者提供广告支持、培训和驻点支持,有效启动全国市场。目前,嘻哈帮旗下加盟网点已超百家,覆盖北京、上海、天津、河南、湖南、山东、浙江、江苏、四川、福建等 3 直辖市 12 省 30 城。 

(2)公司具有出色的文化活动以及品牌运营能力。嘻哈帮旗下拥有独立的品牌策划中心,在承办专业街舞赛事方面有丰富的经验,同时,公司还在多领域各行业的品牌活动与文化建立中积累了丰富的专业经验和独特的服务模式。此外,嘻哈帮演艺中心是公司旗下以策划演出项目为主同时承接国际文化交流活动的实力团队,目前已与中央电视台、湖南卫视、腾讯网等知名媒体合作过,并为宝马、奥迪、苹果、耐克等知名品牌服务过。

6. 风险提示

(1)政策变化风险 

虽然国家教育政策鼓励校内校外发展艺术教育,但艺术教育仍非刚需。目前国家致力于推进艺术教育纳入综合素质测评体系,但各省市落地进度不一,仍待持续跟进。 

(2)市场竞争加剧 

舞蹈教育领域进入壁垒低,大量小型培训机构存在,还有大量个人执教的老师,因此市场竞争环境较为激烈,中小机构普遍存在招生难、师资获取难的问题。 

(3)快速扩张风险

近年来由于资本市场对艺术教育的关注度提升,对其支持力度逐渐加大。企业获得资金后,通常选择快速的扩张布点,但其管理能力、师资能力和教研能力并没有随之提升,从而导致扩张后亏损情况反而加大。此外,加盟模式虽然有利于对外扩张,但对企业运营管理要求极高。 


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